决策类型包括哪4个？(“战略”与“战术”有什么区别？)

1.四种决策类型是什么？

第一象限:创新决策（蓝海，重要）

这个象限的决策以未来为中心，新的市场、价值或产品在这里被创造出来，以实现更好的差异化营销——这是蓝海战略的驱动力，创新的真正回报是高利润。在这个象限中，预测竞争、评估核心能力并展示未来前景。例如，领导者可能会仔细考虑从其他公司购买一套整体解决方案，这是一个重要但不紧急的决定，因为它在今天没有影响。企业越来越关注季度业绩，该象限中的决策不那么紧迫，因此没有高优先级。

O. C.Tanner案例研究

在这个决策象限中，领导团队决定采用一种新的“整体解决方案”来使公司脱颖而出，公司开始考虑一种全新的战略-从其他公司购买可以弥补现有解决方案缺陷的全新解决方案。尽管进行了一些小规模收购，但领导层最终决定实施更升级的发展战略——获得新的能力，并弄清楚如何最好地为市场带来新的价值主张。

第二象限:执行决策（蓝海，紧急）

该象限是第一象限中创建的蓝海战略的发展和实施。新产品和服务已经产生，新市场已经锁定，或者研究已经完成，现在是时候将潜力转化为现实了。大门已经打开，企业必须在其他竞争对手进入之前迅速采取行动。祖先的优势往往可以使您成为市场领导者，并且这种奖励非常高。在这个象限中，速度尤为重要——企业必须快速抓住新机遇。随着蓝海的成功，还有其他优势-提高声誉，潜在的新名称或战略重新定位。

O. C. Tanner的案例研究:

现在是实施企业差异化战略的时候了，这是对未来的赌注。在这一阶段的早期阶段，培训销售人员如何做好“业务对话”占据了中心位置，区域销售经理总是使用许多高级决策者的话来激励他们制定行动计划。

第三象限:最佳决策（红海、紧急情况）

在这个象限中，产品和市场已经成熟，竞争和利润的敌人已经涌入。企业面对的是一个利润压缩、增长缓慢的市场，这是红海战略要解决的问题。在这一阶段，产品通常会进行招标或反向拍卖，也正是因为这些因素，企业领导人将注意力转向了效率。在竞争激烈的市场中，提高产品价格非常困难，降低成本和提高生产率已成为关键焦点。第三象限的中心任务是使公司的“摇钱树”产品仍然是大部分收入的来源——这是支付订单和维持企业每天正常运转的应急基金。老话“现金为王”是关于从领导者的角度理解第三象限的重要性。现金的流入将永远多于流出，这一点必须永远记在领导者的脑海中。没有什么比维持企业的日常业务更重要的了——只有今天活下来，明天才有机会走运。在这个金融动荡和市场动荡的时代，生存显然并不容易——为了确保企业活到明天，往往需要做出许多紧急决定。

O. C. Tanner的案例研究:

在这个象限中，公司必须更好地帮助其核心产品-即长期服务奖-抵御两种攻击:虚假报告低价的外部竞争对手和咄咄逼人的客户采购部门不断降价的愿望。提高生产率的一个策略是培训销售人员向高管传达年度客户评论，以此保护核心产品。

这种策略还包括培训销售人员如何以双赢的方式更好地与采购部门谈判。换句话说，即使高级客户经理决定采用O. C. Tanner的解决方案来实现他们的战略计划，与采购部的谈判也是不可或缺的，这需要O. C. Tanner的销售人员了解采购部的动机-向他们自己的主管展示他们如何帮助公司节省资金。从谈判的角度来看，这可能需要我们像宝洁公司的汤姆·穆乔（Tom Mucho）与沃尔玛谈判时那样做——找到可以节省的隐藏资金，为公司或多或少节省一些资金，并向高管证明我们存在的价值。

总之，O. C. Tanner公司的中心任务是确保他们的“摇钱树”产品仍然为公司带来大部分收入。

第四象限:外包决策（红海，重要）

在这个象限中，领导者必须清楚他们不应该做什么，有价值的人和资金应该从红海中释放出来，重新应用到蓝海中，以使新的差异化营销战略取得成功。因此，领导者可能需要考虑撤回一些无法适应企业新发展方向的业务。另一个例子是外包，这是一种将内部工作交给外部供应商的策略。这些都是非常重要的决定——与紧急决定相反——因为外包对企业的长期发展有着深远的影响。

O. C. Tanner的案例研究:

公司需要建立一个新的技术平台来确保新的“整体解决方案”的成功，但旧的遗留系统仍需要不断升级和投资，这阻碍了信息系统部门的顺利工作。最后，该公司决定外包信息系统部门，以便将重要资源应用于更重要的蓝海问题。

战略决策、战役决策和战术决策。

决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局具有长远和重大影响的决策。如企业的长期发展规划、工厂生产规模的扩大、新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而做出的决策。战略决策只能对形势进行粗略估计，一般难以量化，因此决策风险较大。战术决策一般可以充分利用现代管理科学，通过实现建模和量化来选择最佳方案。

2.个人决策和群体决策

决策根据其主体可分为个人决策和群体决策。

个人决策是指在最终决策方案选定时，最高首长最终作出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确、充分发挥负责人个人的主观能动性。

群体决策是指由决策集体做出的决策。虽然这种决策耗时较长，组织工作较为复杂，但可以集思广益，弥补个人决策的不足。

3.确定性决策、不确定性决策和风险决策。

决策的类型可以从几个方面来描述。1 .按角色分决策、战略决策、管理决策和经营决策。2.根据决策的性质，决策是程序化的。，非程序化决策。3.根据决策问题的条件，有确定性决策、风险性决策和不确定性决策。4.按决策风格可分为:行为决策；概念决策；指挥决策；分析并做出决策。5.根据决策方法，可以分为:有限理性决策和直觉决策。

2.“战略”和“战术”有什么区别？

“战略”和“战术”原本是军事领域的专有名词。

战略是指导战争全局的规划和总计划，战术是指导和战斗的方法。两者的层次、范围和作用是不同的，战略是高层次和大规模的，战术是浅层次和小规模的，但它们是互动的，构成了一个有机的动态系统。

战略和战术的具体区别:

1、从调整对象看，战略决定了组织的活动方向和内容，而解决“做什么”的问题是一个根本性的决定；战术是在战略的既定方向和内容下的一种活动方式，解决如何做的问题是一种执行决策。

2.从涉及的时间范围来看，战略面对的是未来很长一段时间内的活动，而战术则是未来短时间内具体部门的行动计划。战略是战术的基础，战术是在战略的指导下制定的，是在战略决策的实施下制定的。

3.从功能和影响来看，战略的实施效果影响组织的效率和发展，而战术的实施效果主要影响组织的效率和生存。

4.战术为战略服务，是实现战略的手段和环节。

3、暗黑2自己开了两个号，怎么带了三个野蛮人？

如果等级不高，装备不好，会比打邪神还难，因为回城磨死的战术不能用（一旦回城就会满血，又要挨打，必须一次性解决）。有一个方法:在袋子里放一些东西以增加施法速度，当你击中它时改变它，在扳机后直走，通向你的山的门口，然后向右转，你会发现那里有一个破碎的悬崖。跳很长一段距离，连续跳直到你到达悬崖的边缘，然后切换回怪物战斗装备，将步行模式更改为步行，一点点下去，带领一个再上去，然后在悬崖处一个一个地与他们战斗。先杀一个再慢慢引一个安全多了，成功率大大提高。

4.有多少二等人员通过了双杠？

无武装五公里:23分钟通过。21分钟表现优异，海军陆战队20分。

战术（10米低位匍匐前进10米侧卧位匍匐前进10米跃起卧倒）:30秒传球，20秒优秀，

单腿深蹲:3次通过，6次优秀，100米:13.5秒，12.5秒，单杠引体向上:12次通过，16次优秀，双杠屈肘:12次通过，16次优秀，俯卧撑:2分钟40次通过，60次优秀仰卧起坐:3分钟50次通过，80次优秀。