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“袜业大王”涉嫌传销,50亿市值跌一大半,卖袜子早已不是主业?
编辑:深圳反传销解救服务中心 日期:2020/11/9 9:40:45 人气:2

随着时代的进步发展,各种新兴行业随之诞生。以前人们造富的方式还比较单一,之所以下海经商也都是因为没钱。而现在各行各业都蕴藏着机遇,只要能够把握机遇,想要穷人翻身并不是什么难事。在这一点上,义乌人就将走街串巷做生意展现的淋漓尽致。


在国内袜业这一市场,有这样一个品牌还是非常出名的,凭借明星效应一时之间也吸引了不少消费者购买。然而曾经在市场被称为“袜业大王”的它,却因为涉嫌传销风波不断。说到这里相信有人已经猜到了,这一品牌就是浪莎袜业。

1995年翁荣金在浙江义乌创办浪莎,当时主要经营的业务就是设计生产袜子。短短5年的时间,浪莎就跻身国内袜业市场的老大,就连2008年全球经济都不太乐观的背景下,浪莎还实现了40%的业绩增长。销售额达到5亿美金之高,一时之间在业内广为流传。


当时浪莎在国内也备受女性追捧,就连徐熙媛(大S)、张柏芝、周华健都曾是浪莎的代言人。因为在浪莎诞生的那个年代,国内由于资金和技术上的缺乏,市场一直存在低价竞争的情况。在义乌小商品批发市场,卖一双袜子基本上是没有太多利润可言的。而浪莎却凭借5秒的广告片,在市场抢占先机。不仅成为央视第一条袜子广告片,也成功从义乌走向全国,跻身中高端市场。

而浪莎能有这样的成就,自然和翁荣金的大胆离不开关系。在广告这方面狂砸资金的同时,翁荣金还引进了上千台先进的机器,当时这些设备比国产设备要高出好几倍。而这一投资也让浪莎流动资金都被耗尽,意外的是浪莎的生产效率却高出同行数十倍。正是因为如此,浪莎从一个小作坊迈向了“袜业大王”的道路。


凭借袜业为基础,浪莎逐渐涉及内衣、房地产、金融以及化妆品等多个领域,公司业务也变得越来越多元化。2007年浪莎成功借壳上市,然而却不是因为袜业,而是通过旗下的内衣业务实现的。而之后浪莎业绩出现亏损,也并非是因为浪莎袜业。而是因为之后成立的浪莎股份,主要经营的就是内衣领域。

原本袜业在市场发展还是不错的,然而当业绩增长逐渐乏力时,浪莎又迅速转战内衣行业,宣称要在3年内成为“内衣大王”。当然浪莎会看好内衣这一行业,也是可以理解的。毕竟随着群众经济水平的提升,女性对于文胸等产品的要求也在提高。有数据统计国内适合佩戴文胸的适龄人群达到2亿左右,年消费文胸的能力在10亿套。从这一数据可以看出,文胸市场还是很有前景的。


然而浪莎却总是出其不意,明明看好了内衣市场,又没有加大在文胸这方面的投入。根据官方数据显示,浪莎主营业务主要以短裤为主,文胸和内衣占据的比重在百分之十几左右。然而在内衣这一市场,都市丽人凭借款式众多成功反超。由于浪莎单一的设计,逐渐也就失去了市场。


原本在2015年的时候,公司净利润就出现了亏损。按照数据显示,2015年一整年归属于上市公司股东的净利润在-2068万元。然而亏损千万的背景下,浪莎却通过一些“脑洞大开”的保健服饰,成功逆转局势。不过这一利好局面也只是暂时的,纵观今年浪莎的业绩表现,今年前三季度浪莎营收和净利润处于双双下滑的局面,2020年第三季度业绩下降了32.85%之多,而浪莎也早就不是我们印象中那个卖袜子的公司了。


就像我们上面所说的那样,浪莎的主营业务并不是袜子,因为浪莎股份主要是做内衣的板块。虽然公司刚开始是通过生产袜子发家的,但是浪莎却没有将心思放在袜子这方面。总想着通过一些“偏门”的方式来发大财。包括去年浪莎一直深陷的“传销门”事件,也都是因为公司没有将心思放在主营业务上导致的。

对此也有不少消费者产生担忧,难道一代“袜业大王”真的要因此倒下了?事实上浪莎从一开始辉煌的局面到“跌落神坛”,也是有原因的。一方面是品牌定位不清晰导致的,其次还有电商行业对线下实体店造成了冲击。公司靠着袜子发家之后,后面就没有太多心思去管了。原本电商行业的出现,对于浪莎来说也是重新发展壮大的好机遇。然而线下却没有跟上品牌潮流,包括在线上浪莎也没有太大的竞争力。


随着市场生产袜子的品牌越来越多,这一老品牌的生存空间反而不断被“挤压”。当然为了让公司业绩扭亏为盈,公司也没少进行“自救”。其中将业务多元化就是最直接的一个举动,原本是想通过多元化的业务给公司业绩带来增长。结果却因为项目太多,对公司反而造成了资金上的压力。

对此业内人士指出,随着国内纺织内衣行业的红利期逐渐消失,浪莎股份想要转型也会更加困难。加上之前因为涉嫌传销,给浪莎的品牌价值也造成了影响。未来能否在激烈的市场竞争中脱颖而出,还需要我们继续关注下去。


2016年底的时候,浪莎股份的市值还达到50亿元之高,然而根据现在的数据显示,截止到2020年11月6日,市值仅剩14.94亿元,4年时间市值缩水了35亿之多。这对于浪莎来说,还是应该引起重视的。

原本好好的“袜业大王”,却因为盲目扩张限制了公司的发展。其实仔细观察可以发现,不少企业都会犯同样的错误。刚开始企业在市场前景一片光明,然而基本上都是因为创始人想要扩大集团业务,带领公司走向了多元化的道路,结果却因此“害”了公司。


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