最近发现一个朋友在做传销，怎么叫都不出来，给我发短信说：“不就是五万块钱，我来能学到很多很实用的东西，比如学管理”。

管理就是管人，管人就要引导好情绪，人为什么有情绪，不是所有的管理都可以用打鸡血搞定的，大把的人不愿意上大经理岗位，大把的人因为讨厌老总离开，更有大把的人天天四班鸡血还是没激情，为什么？

1040日常处理上下关系，各种组织协调，看起来是非常非常忙碌，一到放假时间就是脚打后脑勺的状态。所以，很多中老年看到这些东西，就产生了把孩子带进1040这个“没有围墙的大学”，锻炼锻炼的想法。

学管理，不外乎决策、判断、组织能力的均衡提高，这个差不多纯学术理论性质要说清楚，那就需要对管理本身要有基本的认知。高深复杂的说不了其实也不用说，1040简单的管理一眼能看到底，只需要用管理的常识就可以搞清楚了，所以依旧还是常识最重要。

判断能力、决策能力

1040的决策大部分出于上层老总，基层里大经理会处理大部分普通的、重复的事务，即所谓守规矩、复制，强调行业权威；较大事务最终决策都是上层，这里这一句话说起来是很轻飘飘的，但是信息量是非常大。

对决策来说综合所有信息推理判断，这些需要把信息汇总分析，比如大经理面对基层经理的各种行为判断，面对调控的判断，面对下线质疑的判断，然后要做出对应的反应。

单独就判断能力而言，在1040里几乎没有，因为复制的过程也包含复制经验，所有的认知基于正面和负面来判断，导致判断能力大幅度弱化，传销后遗症里的疑神疑鬼就是来自于这个原因，因为思维在判断中只有AB双选答案（既好与坏、黑与白的二元思维），一旦出现一个C就会思维混乱，而一旦C后面出来DEFGH等更多答案，先怀疑外界再怀疑自己，跳不出这个思维局限就会造成自闭、自信心受挫的后遗症，适应能力也会大幅下降。二元思维违背社会多元化发展的趋势，所以这个能力是削弱而不是加强。

组织能力

大经理面对高峰期成群结队的新人邀约，要把各种讲工作的资源调配到位，对每一个人信息摸底开会讨论，然后安排针对性的人。还要在新人里挑选最有发展潜质的人重点突破。以及其他各种乱七八糟的大会小会家庭会，甚至晨会心经推介会分享会之类的，确实是需要一定组织能力的，没一把刷子这是肯定搞不定。

曾经见过不少桂林10份的大经理，下面三五十个人七嘴八舌，管起来还是比较费劲的，镇得住是其一，说的通是其二，搞的定是其三，八风不动加上八面玲珑是必须的，这方面无疑是需要正面肯定。

1040的管理架构

老总的这方面能力，其实并没有提高多少，多数情况下稍微大点的团队老总也会经常开会商量，老总比下面大经理多出来的能力，就是打官腔、说废话的能力，这个能力的前提是因为老总不能说多不能说破，所有原则里保密是第一前提，因为保密很多事情就只能模模糊糊说，也没办法说透，所以看老总说话要么是废话，要么就是云里雾里的套话，这两个话术搞不定马上就会转移话题了，所以老总能力比大经理本质上没什么长进。顶多也就是有个身份包装有个金链子车钥匙，不要把包装出来的光鲜亮丽当做是能力的一种哦。大老总呢？主要是控制小老总，人数少，大家都要遵守保密，相对管理难度也就会少很多（上总能扛过前两个月一般很难自己消极），所以平衡来平衡去，整体能力提升最多的是大经理。

而大经理因为多处于被保密（或者说没有体验），没有那么多束缚，所以相对而言大经理相对能力上还是强一些的。另一个前提，大部分的事务都是大经理出面处理，老总这方面处理人的问题其实还是少很多。大经理这个角色也是负责上传下达承前启后，上面老总的只言片语需要自己去发挥（老总说你慢慢悟嘛），下面消极心理需要逐个解决，解决不了向上传递，然后再向下解释，协调组织的能力确实需要很多。

同时，心理变化最重要的阶段，相对承压状态也在不断调整，看到的真实信息（负面信息）也比较多，内心再消极口头也不能消极，这种夹板气状态下承受能力也就大幅飙升。

扭曲三观的根源在哪里

管理就是管人，管人就要引导好情绪，人为什么有情绪，不是所有的管理都可以用打鸡血搞定的，大把的人不愿意上大经理岗位，大把的人因为讨厌老总离开，更有大把的人天天四班鸡血还是没激情，为什么？找到这个答案了，就找到这个问题的根源了。

1040管理的工作主要面对什么问题？

一正一反两个

一个是组织成员工作（互相打鸡血学话术）

一个是控制负面信息（禁止传播负面，不说消极话）

所有的1040管理，都是针对这两点展开，老总们和我吐槽最多的话“没有学习气氛了”、“队伍不好带了”、“人心散了”，仔细揣摩这几句话就是鸡血和负面两个东西（话术下期说）。

没鸡血当然不会学习，不听管教，没有凝聚力；

负面不能保密控制不好，鸡血就是白开水就是空气。

没这两个东西谈发展就是放屁！！！

鸡血：

八大心态、各种现象暗示巧合、各种成功、各种所谓的假调控、各种警察不管、各种旅游照片、各种听起来好听的说辞、故事、打比方、举例子，各种包装出来的表象。

控制负面：

各种新闻报道、各种政府打击传销宣传、各种老总被追被抓、各种家人逼迫央求、各种互联网对1040的分析剖析解读，各种转让、各种成员没钱生活、各种违背经管的事实、各种团队内部不好听的所有的事实、铁打的哪怕是金铸的事实，全部都是负面。保密负面处理负面，是大经理阶段最主要的工作之一。

你只需要记住一句话：让1040人情绪低落的，不论是不是事实，都是负面。

1040的两个凡是

凡是好听的都是正面

凡是不好听的都是负面

随之而来的一个问题就产生了：

比如他们看央视曝光1040传销的视频，所有1040的人第一反应就是：这是调控、负面、假的，我都看过。或者不说话一副不屑一顾的表情。

因为长期被灌输“不好的、央视的、网络的”都是负面调控。二元思维从一开始就慢慢加深巩固，半年时间左右基本上就开始定格了，这里面体现的思维状态是“我的是好的，你的是坏的”，只要是坏的、负面、调控的、质疑的，不看不听不想不问，实际结果就是不思考，在大脑里直接过滤这一类信息，你口水喷了一地他还是纹丝不动。乃至于到一年后，事实也好逻辑也好道理也好都不重要，只要反对他的阻止他的都是坏人坏事坏话。

洗脑就是鸡血和控制思维，你可以理解了吗？（洗脑的工具就是话术）

他们说“网上都是假的，都是负面”，他们却拿着网上的“没有硝烟的战争”沾沾自喜。他们说下线回家时间久了会消极，可回家看到的都是真实的世界；他们说行业只有放弃没有失败，出了行业的门遇到的都是失败者，可他们就是不愿意去思考。

亲，这些没用哒，他们的大脑只能判断好与坏两个东西，而第一眼看不到好与坏的时候，大脑全程开启自动过滤机制。

长时间二选一的现实，导致二元思维的局限

选择离婚，

还是选择坚持行业

选择相信亲友-电视-新闻-警察

还是选择相信行业

选择对下线承担

还是对他说“你能力不足，行业没问题”

选择面对事实

还是“行业就是这样，我也没办法”

选择和感情邀约亲热

还是对老婆说“我逢场作戏为了发展下线”

选择面对损失

还是选择拿钱保持沉默

选择决定了，就要在嘴上给自己找借口，在心里找安慰，嘴上说：行业就是这样的，行业确实是国家的，行业很真实；心里说：能赚钱就行管不了那么多了，更多的是走一步看一步。嘴上说久了，心里想久了，慢慢认知就确定下来，三观就改变了。（整合：传神渡）